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　　“我們要改變，我們會改變，我們一定能改變！”隨著字字鏗鏘有力的宣誓，一場以“改變”為關(guān)鍵詞的培訓達到了高潮。5月16日晚，全集團所有主管及以上人員通過現(xiàn)場及視頻系統(tǒng)參加了主題為“為什么改變？什么在改變？我們改變了什么？”的培訓，通過培訓、分享、現(xiàn)場PK等環(huán)節(jié)，將改變的經(jīng)驗與感悟進行了全集團內(nèi)的分享，也將改變的思想進一步深入到所有參訓人員的內(nèi)心。

　　2013年6月以來，杭蕭鋼構(gòu)董事長單銀木在完成了全集團企業(yè)文化七天六晚“改變的力量——自我價值提升營”的教材組編和培訓實施，部分員工及管理層溝通以及浙江杭蕭TOC管理制度的整體梳理與策劃工作之后，運用企業(yè)行為文化、TOC管理方法，決定于2013年9月開始對浙江杭蕭進行能力改造，并根據(jù)實際情況，分三個階段開展工作。到了年底，公司發(fā)生了巨大的變化：庫存大幅度下降、車間環(huán)境大幅度改善，工傷事故大幅度下降，項目履約率提高，100%按齊套發(fā)貨，質(zhì)量口碑顯著提高，管理團隊士氣高昂，制造月均產(chǎn)量提高100%以上，成本明顯下降，現(xiàn)金流明顯改善……
　　短短幾個月時間內(nèi)，浙江杭蕭何以會發(fā)生如此巨大的變化？為了將單董這段寶貴的經(jīng)歷與經(jīng)驗分享給各公司，使這種經(jīng)驗能夠積極、有效地運用到工作中去，集團人力資源中心組織了此次以“為什么會改變？什么在改變？我們改變了什么？”為主題的培訓。
　　培訓由集團總裁助理兼品控安環(huán)中心副總經(jīng)理葉俊主講。他為大家詳細講述了單董改變浙江杭蕭的全過程，包括改變前的公司狀況、采取的改變措施、改變后的現(xiàn)狀以及經(jīng)驗心得等，讓大家對這改變感到震撼的同時，也體會到單董為了這些改變所投入的巨大心血，并從大刀闊斧的改變措施中獲得啟迪。而作為見證人和參與者，浙江杭蕭的管理層有著更為深刻的感觸，他們中的代表——浙江杭蕭副總經(jīng)理王慶禮、生產(chǎn)運營總監(jiān)覃波、管理者代表兼技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)楊政、信息管理總監(jiān)姚劍峰分別就2013年下半年以來公司發(fā)生的改變，與大家分享了珍貴的感悟，提供了更多的借鑒。

葉總聲情并茂進行講解

公司管理層分享經(jīng)驗與感悟

　　互動交流、積極分享才能有更多收獲。在葉總的主持下，各公司進行了管理經(jīng)驗的集中分享與現(xiàn)場PK，重點闡述各公司按照TOC管理方法的改進措施。葉總與浙江杭蕭四位分享人組成的裁判組，對各公司分享的改進措施采取“點贊”或“拍磚”的形式進行評價，大大激發(fā)了各公司團隊的參與熱情和和競爭意識。各公司分享了改進措施，既總結(jié)了自身的管理亮點，也為其他公司提供了非常好的經(jīng)驗借鑒。經(jīng)統(tǒng)計，各公司在培訓現(xiàn)場共提出160條以上管理改進措施，其中經(jīng)過裁判組認可的措施就達到120條。最后壓軸出場的工程項目事業(yè)部團隊以17項有效措施獲得全場最高得分。得分最低的隊伍則代表所有參訓人員喊出了培訓后的行動誓言：“我們要改變，我們會改變，我們一定能改變！”
　　三個小時的培訓緊湊高效、發(fā)人深省又振奮人心。通過培訓、分享、交流，引發(fā)了大家的深刻思考：為什么會改變？什么在改變？我們改變了什么？培訓使大家開拓了思維、擴大了視野、堅定了信心，也為下一步TOC管理方法在全集團的推行打下了良好的基礎(chǔ)。相信在集團千億戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下，杭蕭人一定會以堅定的信心和堅強的意志、強烈的使命感和責任感，時刻思考以“改變”去迎接新機遇和新挑戰(zhàn)，以“改變”達成改善，以“改變”實現(xiàn)成長，以“改變”實現(xiàn)杭蕭未來新的飛躍！