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       7月30日、31日，杭蕭鋼構2022年半年度集團管理會議在杭州總部正式召開。杭蕭鋼構董事長單銀木、總裁單際華、集團各職能部門負責人、各子公司負責人共同參會。會議旨在回顧總結公司上半年工作情況，科學研判當前形勢，全面梳理深層次矛盾和不足，深入貫徹落實下一步工作要求及精神，為加快推進年度經(jīng)營目標、整體戰(zhàn)略目標的達成打好基礎、提供方向。

      上半年，受國內(nèi)疫情形勢影響，我國經(jīng)濟復蘇之路并不平坦，這也為各子公司年度指標的完成增添了一份壓力，但在逐一匯報的過程中，“研判形勢、堅定信心、加壓奮進”等字眼一再被提及。精準把握“機遇大于挑戰(zhàn)”基本面，各子公司負責人堅持問題導向、目標導向，找準問題根源，拿出解決辦法，進一步堅定了發(fā)展信心和決心。

      人才是企業(yè)建設發(fā)展的主力,更是創(chuàng)新突破、行穩(wěn)致遠的“壓艙石”。各匯報人紛紛提出此關鍵癥結所在，并強調(diào)下階段，將通過強化實施CRM系統(tǒng)，增強有效信息管控，同時調(diào)動內(nèi)外部資源引進人才、加強培訓，完善落實激勵政策、責任機制，持續(xù)優(yōu)化營銷隊伍建設。

    “把主業(yè)做強，把市場做大”是各匯報人不謀而合的發(fā)展重點。下一階段，各子公司將從“做好關系維護、做好渠道建設、做好項目服務”三個角度入手，加強與各相關單位的溝通銜接、與客戶關系的推進突破，加大市場開發(fā)力度，加快總承包及EPC業(yè)務戰(zhàn)略性推進。

       如何實現(xiàn)降本增效成為下一階段工作任務的重中之重，各匯報人紛紛建言獻策，一方面指出從原材料管控、設備升級使用、運輸管理優(yōu)化等入手，優(yōu)化存貨流轉(zhuǎn)效率，提高原材料利用率，另一方面強化落實TOC短交期管理模式，嚴格把控工期節(jié)點、工程質(zhì)量，持續(xù)提高項目履約風險的預判和決策能力。

       積極發(fā)展“事業(yè)合伙人”是促進集團戰(zhàn)略有效落地的關鍵舉措。各匯報人提出，下半年將繼續(xù)聚焦該新業(yè)務增長點，危中尋機、搶抓先機，構建更可持續(xù)、更有活力的發(fā)展后勁，再造新優(yōu)勢。

       在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的“賽道”上，杭蕭鋼構蹄疾步穩(wěn)，成效顯現(xiàn)。會上，杭蕭鋼構智能化生產(chǎn)線設備研發(fā)及應用情況公布，展現(xiàn)了杭蕭自研智能化生產(chǎn)線的亮點和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化落地的實際進展。

       針對“光伏建筑一體化（BIPV）”版塊，集團和子公司相關負責人就BIPV行業(yè)調(diào)研及應用方案探討、合特光電光伏發(fā)電項目及鈣鈦礦電池產(chǎn)線建設進展作相關匯報。BIPV作為杭蕭在“綠色建材”版塊的有力延伸，將為杭蕭布局“五位一體”高質(zhì)量發(fā)展版圖注入強勁動能。

       緊接著，各子公司營銷負責人全面總結分析營銷工作中存在的得與失、喜與憂，杭蕭鋼構集團常務副總裁陸擁軍從CRM執(zhí)行情況入手，明確下半年工作要求：推動完善CRM迭代升級，強化資源型客戶建設，嚴格落實營銷隊伍的優(yōu)勝劣汰管理，同時通過CRM系統(tǒng)培訓學堂的開設提升專業(yè)素養(yǎng)。

       匯報結束后，單際華總裁作總結講話，并給出下年度工作指示：全面提升制度、方案的有效性和執(zhí)行力，確保落實、落地、落細；狠抓源頭管控，完善履約服務，嚴守紅線意識；主動挖掘新設備、新技術，探索新模式、新賽道；重視人才隊伍建設，強化人才技能培訓。

       如今，杭蕭鋼構正處于戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵節(jié)點。針對集團戰(zhàn)略推進進展情況，單銀木董事長明確指出標桿塑造在人才引進中的重要性，數(shù)字化管理在企業(yè)發(fā)展中的必要性，并站在全局的戰(zhàn)略高度，強調(diào)了“管人、管戰(zhàn)略、管制度、管目標、管結果”的管理核心策略，及樹立“品牌、標準、思想”理念的重要性；提出了每個管理人員都應更加明確“解放思想、系統(tǒng)思維、全局利益、戰(zhàn)略定位”的殷切希望。

       此外，各子公司負責人圍繞年度經(jīng)營目標與實際成果的差距，進行了三年經(jīng)營規(guī)劃及核心打法的集中討論及匯報。

     “干”字當頭，“實”字托底，杭蕭鋼構將保持戰(zhàn)略定力，堅定信心決心，朝著全年發(fā)展目標奮力沖刺！